جزوه درس مدیریت تولید و آشنایی با درس مدیریت

کانون آموزشی و فرهنگی کانون خرد ایران انواع PDF و فایل صوتی | بخش دانشگاهی

(i) اول توسعه سیستم تولید کارخانه است. تا قبل از ظهور مفهوم تولید، چیزی به نام مدیریت آنطور که ما می شناسیم وجود نداشت. درست است که مردم از یک نوع تجارت داشتند، اما اکثراً این افراد صاحب کسب و کار بودند و خود را مدیر هم نمی دانستند.

(۲) اساساً از اولی ناشی می شود، یعنی توسعه شرکت بزرگ با مالکان زیاد و لزوم استخدام افراد برای اداره تجارت،

(iii) از کار بسیاری از پیشگامان مدیریت علمی نشات می گیرد که توانستند ارزش برخی از تکنیک هایی را که در حال توسعه بودند، از نقطه نظر عملکرد و سود نشان دهند.

لینک مفید : راهنمای ثبت نام دانشجویان در کلاس مجازی

مشاهده می شود که نمی توان نقطه شروع و پایان مدیریت تولید را در یک موسسه مشخص کرد. دلیل آن این است که با بسیاری از حوزه های عملکردی دیگر تجارت، به عنوان مثال، بازاریابی، مالی، سیاست های روابط صنعتی و غیره مرتبط است.

به طور متناوب، مدیریت تولید مستقل از مدیریت بازاریابی، مالی و پرسنلی نیست و به همین دلیل تدوین یک تعریف مناسب از مدیریت تولید بسیار دشوار است.

در تعاریف زیر سعی شده است ویژگی های اصلی مدیریت تولید توضیح داده شود:

ط) به قول آقای E.L. برچ:

“مدیریت تولید فرآیند برنامه ریزی موثر و تنظیم عملیات آن بخش از یک شرکت است که مسئول تبدیل واقعی مواد به محصولات نهایی است.” این تعریف دامنه مدیریت تولید را به آن دسته از فعالیت های یک شرکت محدود می کند که با فرآیند تبدیل ورودی ها به خروجی ها مرتبط است.

لینک مفید : لغات زبان تخصصی رشته کامپیوتر it لغات زبان

و این تعریف شامل عوامل انسانی درگیر در فرآیند تولید نمی شود. فقط بر ویژگی های مادی تاکید می کند.

(ii) مدیریت تولید با تصمیم گیری مربوط به فرآیند تولید سر و کار دارد. به طوری که کالاها و خدمات حاصل مطابق با مشخصات کمی و زمان بندی تقاضا با حداقل هزینه تولید می شود.

لینک مفید : رشته معماری و لیست تمام دروس ارائه شده معماری

طبق این تعریف طراحی و کنترل سیستم تولید دو وظیفه اصلی مدیریت تولید می باشد.

(iii) مدیریت تولید مجموعه ای از اصول کلی برای اقتصادهای تولید، طراحی تاسیسات، طراحی شغل، طراحی برنامه زمان بندی، کنترل کیفیت، کنترل موجودی، مطالعه کار و کنترل هزینه و بودجه است.

این تعریف، زمینه های اصلی یک شرکت را توضیح می دهد که در آن اصول مدیریت تولید می تواند اعمال شود. این تعریف به وضوح نشان می دهد که مدیریت تولید مجموعه ای از تکنیک ها نیست.

لینک مفید : جزوه درس موافقتنامه های گمرکی درس موافقتنامه

از تعاریف فوق مشهود است که برنامه ریزی تولید و کنترل آن از ویژگی های اصلی مدیریت تولید است.

در صورت برنامه ریزی و کنترل ضعیف فعالیت های تولیدی ممکن است سازمان نتواند به اهداف خود دست یابد و منجر به از دست دادن اعتماد مشتری و عقب ماندگی در پیشرفت تاسیس شود.

به طور خلاصه می توان فعالیت های اصلی مدیریت تولید را به شرح زیر برشمرد:

(i) تعیین و تهیه منابع ورودی یعنی مدیریت، مواد و زمین، نیروی کار، تجهیزات و سرمایه.

لینک مفید : لیست تمام دانشگاه های مورد تایید وزارت بهداشت در دنیا

(۲) طراحی و توسعه محصول برای تعیین فرآیند تولید برای تبدیل عوامل ورودی به خروجی کالا و خدمات.

(iii) نظارت و کنترل فرآیند تبدیل برای تولید کارآمد کالاها و خدمات.

---

وظایف مدیریت تولید

تعاریف مطرح شده در بالا به وضوح نشان می دهد که مفهوم مدیریت تولید عمدتاً به سازمان هایی مربوط می شود که در تولید کالاها و خدمات فعالیت می کنند.

قبلاً این سازمانها بیشتر در قالب مغازه های تک نفره بودند که مشکلات ناچیزی در مدیریت تولیدات داشتند.

لینک مفید : پروپوزال چیست ؟

اما با توسعه و گسترش سازمان‌های تولیدی در قالب کارخانه‌ها، مسائل پیچیده‌تری مانند مکان‌یابی و چیدمان، کنترل موجودی، کنترل کیفیت، مسیریابی و زمان‌بندی فرآیند تولید و غیره به وجود آمد که نیازمند تحلیل و بررسی دقیق‌تر کل بود. پدیده

این امر منجر به توسعه مدیریت تولید در حوزه مدیریت کارخانه شد. در ابتدا کارکرد اصلی مدیریت تولید کنترل هزینه های نیروی کار بود که در آن زمان بخش عمده هزینه های مرتبط با تولید را تشکیل می داد.

اما با توسعه سیستم کارخانه به سمت مکانیزاسیون و اتوماسیون هزینه های غیرمستقیم نیروی کار در مقایسه با هزینه های مستقیم نیروی کار به شدت افزایش یافت. برنامه ریزی و کنترل همه این فعالیت ها نیازمند تخصص بیشتر و فنون خاص بود.

لینک مفید : کتاب پرازیتولوژی طبی

در دوران مدرن، مدیریت تولید باید وظایف مختلفی را انجام دهد، از جمله:

(i) طراحی و توسعه فرآیند تولید.

(ii) برنامه ریزی و کنترل تولید.

(iii) اجرای طرح و فعالیت های مربوط به تولید خروجی مطلوب.

(IV) اداره و هماهنگی فعالیت‌های بخش‌ها و بخش‌های مختلف مسئول تولید کالاها و خدمات لازم.

با این حال، مسئولیت تعیین ویژگی های خروجی و استراتژی توزیع که توسط یک سازمان دنبال می شود، از جمله سیاست های قیمت گذاری و فروش، معمولاً خارج از حوزه مدیریت تولید است.

---

حوزه مدیریت تولید

دامنه مدیریت تولید در واقع گسترده است. مدیریت تولید با شروع انتخاب مکان، فعالیت هایی مانند تملک زمین، ساخت ساختمان، تهیه و نصب ماشین آلات، خرید و ذخیره سازی مواد اولیه و تبدیل آنها به محصولات قابل فروش را پوشش می دهد.

لینک مفید : بخش فال ابجد

به موارد فوق موضوعات مرتبط دیگری مانند مدیریت کیفیت، مدیریت نگهداری، برنامه ریزی و کنترل تولید، بهبود روش ها و ساده سازی کار و سایر زمینه های مرتبط اضافه شده است.

و . . .

---

این موضوع به صورت کامل و جامع داخل این پی دی اف توضیح داده شده ، لطفا تهیه و با دقت مطالعه کنید !!

---

برگرفته از : Production Management : it’s Meaning, Definition, Function and Scope